空・雨・傘を理解する - Think! No.25 - 点と点をつなぐためのメモ

フレームワークを身につけ、ビジネス思考力を高めていきたいものです。

今回のThink! のテーマは、「キャリアを高める勉強力」。このブログでも何度か紹介している、勝間和代さんや小室淑恵さんを初め、著名な方々が「勉強力」について語っています。

そんな中で今回は勝間さんのパートを。「効率が10倍アップする新・知的生産術」でもっと詳しく知りたいと思っていた「空・雨・傘」をより詳しく説明してくれていました。

【問題】日本に犬は何匹いますか？
「Think! No.25」(p.25)

まず、この問いで「ビジネス思考力とは何か」を解説しています。話題の「フェルミ推定」ですね。

ビジネス思考力は下記の5つの要件で定義されるようです。

そして、このビジネス思考力を鍛えるにあたり、6つの思考段階を身につけるべきとおっしゃっています。それが、

「知識−理解−応用−分析−統合−評価」
「Think! No.25」(p.26)

という6つで、それを3つに分類すると、

1. 空−事実認識（知識、理解）、2. 雨−解釈（応用、分析）、3. 傘−問題解決（統合、評価）のモデル
「Think! No.25」(p.26)

になるそうです。

この3分類、6つの思考段階（プロセス）をまわし続けているかどうかが重要とのことです。「効率が10倍アップする新・知的生産術」を読んだときよりもだいぶクリアになりました。

この6つの思考段階を基礎に、会計思考、統計思考、経済思考、マーケティング思考という4つの学術分野のフレームワークを身につけることが重要とのことです。

勝間さんの今までの本に書かれていたことよりもハードルが高い気がしていますが、チャレンジする価値はかなり高そうです。