グッと我慢でステップバック - ブラッシュアップセミナー

コンサルタント志望者のためのブラッシュアップセミナーに参加してきました。

戦略コンサルティング・ファームの面接試験―難関突破のための傾向と対策

• コンサル会社が欲しい人材の要件
  • 思考力
    • 論理思考力、仮説構築力、因数分解力、数的思考力、粘着力
  • パーソナルスキル
    • インターパーソナルスキル、リーダーシップ、チームワーク、意欲、ストレス耐性、インテグリティ（誠実さ）
• 思考力の弱さは時間が解決してくれる

• 大事は理をもって決し、小事は情を以て処す

• 口に出したいところをグッと我慢して、一歩さがって全体をフレームワークで見る
• 右脳と左脳の間で思考を行き来させる
  • 右脳でのアイデア出しからステップバックして、左脳でのフレームワークでの客観性の担保
  • 右脳でのビビットでリアルなイメージと、左脳にステップバックしてフレームワークを使うことのバランス
  • まずはフレームワークで2段階くらい切ってみる

• 数字の推計は、答えが出た後に知ってる数字を使ってチェックをする
  • 平均年収から判断すると。1店舗あたりの売上に換算すると。など
• 思考の裏や流れを見せる
• ファクトに見当がつかない場合は、もう一段階分解してみる

• N倍化問題も、まずは数式に落とすところから

• コンサルティング・クエスチョンでは、まず問題の意味を考え、言い換えてみる
• 「本当にそれで全部なの？」に答えられるようにフレームワークを使う
  • 3C、4P、WhereToCompete&WhatToCompete、Needs&Capable&Economical
  • まずはトップダウンで、フレームワークを使って2段階くらい切ってみて、次に具体的なアイデアからのボトムアップを行ってビビットな感じを出し、その整合性をあわせる

• グラフには補助線を引く
  • その事実から何が言えるか？

• 思考のプロセスを見せる
  • 「まず･･･、次に･･･、したがって･･･。」
• 客観的な視点を交える
  • 「･･･と考えることが合理的だと思います。」

• 盛り上げて、印象づける